Поиск руководителя строительного объекта или как не пропустить заветного кандидата

• #Управление персоналом
• #Executive search

Сложность поиска:

• проработанность рынка: поиск со стороны HR-отдела компании велся уже более полугода;

• сложность объекта: на нем сменилось уже 3 руководителя;

• ограниченное число кандидатов с релевантным опытом;

• низкая заинтересованность кандидатов ввиду сложности проекта, текучести сотрудников;

• высокие требования к опыту кандидата и его soft-skills.

Решение:

Мы провели встречу с HR и нанимающими менеджерами, где подробно обсудили все детали проекта, его сложности, требования к кандидатам, критичные факторы для будущего сотрудника.

Мы проработали полную информацию об объекте:

• провели анализ причин ухода предыдущих руководителей

• скорректировали с клиентом условия работы сотрудника

• заранее проработали возможные возражения

Это помогло нам грамотно презентовать вакансию, подсвечивая положительные стороны, а также сложности.

В процессе взаимодействия с кандидатами мы отработали все возражения, представили исчерпывающую информацию о компании и вакансии, сформировали благоприятный имидж клиента как работодателя. 

Инструменты поиска:

Мы начали с нашей информационной системы и открытых источников, активно просили рекомендации смежных специалистов и вышестоящих руководителей, выходили на кандидатов прямым поиском.

Цифры и факты:

• 90+ претендентов в пуле
• 8 резюме представлено клиенту
• 1 оффер на руководителя объекта
• 1 «нежданный» оффер - одного из кандидатов клиент пригласил на другую вакансию
• длительность проекта до выхода кандидата на работу: 48 дней

Кто же финалист?

В итоге клиент принял на работу специалиста, которому рекрутер компании отказал около 1 года назад на этапе оценки резюме. Резюме кандидата не отражало опыта и компетенций специалиста, поэтому специалист по подбору даже не стал брать его в работу. Мы провели с кандидатом полноценное интервью и поняли, что он идеально соответствует требованиям, скорректировали его резюме, дали свои комментарии и рекомендации. В результате кандидат был приглашен на встречу к руководителю и согласован на должность. 

Данный случай показывает, как важно уметь отстоять опыт кандидата на первом этапе отбора. 

Несмотря на все сложности и исходные данные, проект закрыт успешно. Для ANCOR невыполнимых задач не существует!

Хотите так же?