Поиск директора по качеству для производственной площадки в Москве
Крупный российский холдинг — производитель оборудования для нефтегазовой отрасли — запускал новую производственную площадку в Москве. Проект масштабный: около 3 000 сотрудников, жёсткие требования заказчиков и высокая цена ошибки на старте.
Ключевой фигурой в запуске стал директор по качеству. Именно от него зависели соответствие стандартам, прохождение приёмок и, по сути, доверие стратегических клиентов. Позиция предполагала двойное подчинение: административно — генеральному директору предприятия, функционально — директору по качеству холдинга.
С чем пришлось столкнуться
Профиль кандидата был максимально жёстким: требовался управленец с опытом руководства службой качества на крупном производстве — не менее 2 000 человек. Компромиссы по масштабу клиент не рассматривал.
К тому же речь шла не просто о машиностроении. Нужна была экспертиза именно в динамическом оборудовании и глубокое понимание стандартов ISO 9001, СТО «Газпром», СТО ИНТИ, процессов сертификации продукции и работы с приёмкой заказчиков.
Отдельным фактором стала релокация в Москву. Кандидаты из регионов должны были прилетать на финальные интервью за свой счёт, а компенсация расходов предусматривалась только после выхода на работу. При этом у клиента уже был внушительный стоп-лист — 31 кандидат, ранее отсмотренный и не подошедший.
Дополняла картину и неудачная история предыдущего поиска: одному из кандидатов уже делали оффер, но он отказался в последний момент по личным причинам. Параллельно вакансию вёл внутренний HR, а бизнес активно подключал рекомендации.
Как мы выстроили работу
Первым шагом мы пересобрали профиль. На старте рынок машиностроения оказался слишком широким, и это только усложняло поиск. Совместно с клиентом мы сузили фокус до динамического оборудования, обсудили допустимый уровень кандидатов (включая -1) и зафиксировали финальные требования.
Поиск вели по всей стране: прямой хантинг, собственная база ANCOR, рекомендации.
В итоге финальный кандидат нашёлся именно в нашей базе — при том, что он не находился в активном поиске и не рассматривал смену работы.
Дальше провели тщательную фильтрацию. Лонг-лист составил 127 человек, из них клиенту были представлены 23 кандидата, а до финала дошли трое. Каждый проходил детальную оценку не только по опыту и экспертизе, но и по готовности к переезду и мотивации.
На финальном этапе потребовалось дополнительное сопровождение переговоров. Кандидат запросил пересмотр компенсации уже после получения оффера. Мы подключились к диалогу, помогли сторонам договориться — клиент согласовал улучшенные условия, и обновлённый оффер был принят.
Результат
-
Время до определения финалиста — 93 дня
-
Кандидат успешно переехал в Москву
-
Производственная площадка запущена, клиент доволен работой директора по качеству
Вывод
Executive search в промышленности — это про умение работать с узкими рынками, управлять ожиданиями бизнеса, выдерживать длинные воронки, сопровождать сложные переговоры и релокацию, а также доводить проект до результата, даже когда нужный кандидат изначально не ищет работу.
Татьяна Щелкалина, старший консультант направления "Оборудование и машиностроение"
