Как мы нашли инженера-технолога для стеклотарного завода
Наш клиент — крупный производитель стеклотары, один из лидеров отрасли с современными производственными мощностями на юге России. Компания поставила задачу найти инженера-технолога для участка наладки IS-машин, который смог бы обеспечить развитие производственных процессов.
Показатели процесса:
-
Скорость: представлено 2 кандидата в первые два дня
-
Time-to-offer: 22 календарных дня
-
Воронка: 2:1 (2 кандидата представлены, 1 техническое интервью)
-
Регион поиска: вся Россия
Сложности:
Задача осложнялась узким рынком специалистов: очень мало кандидатов с профильным образованием и релевантным опытом работы. Кроме того, важным требованием было готовность к переезду в другой регион страны.
Стратегия поиска:
Был проведён предварительный анализ рынка и определены основные производства-доноры в сфере стеклотарного производства в России. Для поиска претендентов активно использовалась внутренняя база данных, поскольку резюме в открытых источниках оказались нерелевантными. Совместно с клиентом был чётко настроен профиль кандидата, благодаря чему через 2 дня были представлены два релевантных специалиста. Клиент выбрал одного из них как наиболее подходящего.
Оценка и рекомендации:
Кандидат прошёл три этапа интервью — с директором по персоналу, двумя заместителями директора завода по производству и директором по качеству. Организованы были два видеособеседования и визит кандидата на завод. В ходе коммуникаций я сопровождала обе стороны, способствуя прозрачности и эффективности принятия решения. Финальным кандидатом стал специалист из нашей базы, который не находился в активном поиске и не размещал резюме на открытых площадках.
Переговоры и выход на работу:
Кандидат сомневался, стоит ли менять работу, подробно изучал информацию о производстве и перспективах для профессионального роста. Я тщательно работала с мотивацией кандидата, выявляя ключевые факторы, важные для него при смене места работы, и подчеркивала преимущества нового завода. Оффер был согласован в течение двух дней. Кандидат принял предложение, переехал в новый регион после двухнедельной отработки и приступил к работе в назначенный срок. Благодаря глубокому погружению в задачу проект завершился оперативно, а клиент остался доволен новым сотрудником.
Результат:
Вакансия инженера-технолога была успешно закрыта за пять недель. Клиент получил специалиста, который не только поддерживает производственный процесс, но и вносит реальные улучшения в технологию и организацию работы.
Автор: Геккина Надежда, консультант
Нужен подбор персонала?
Заказать поиск персонала
