Исполнительный директор (COO)

Поззиция открыта в одной из крупнейших компаний производителей пищевых продуктов.

Роль

Исполнительный директор (COO) — ключевой партнер Генерального директора, отвечающий за управление операционной деятельностью Холдинга, реализацию утвержденной стратегии и достижение устойчивых бизнес-результатов. Основная задача роли — обеспечить высокую управляемость компании через эффективную систему исполнения, объединяющую функции, бизнес-единицы и управленческую команду в единый операционный контур.

COO действует в рамках утвержденной архитектуры управления, не подменяя стратегическую роль CEO.

Полномочия

Исполнительный директор координирует работу функциональных директоров и руководителей бизнес-единиц, определяет операционные приоритеты, обеспечивает исполнение принятых решений, инициирует организационные изменения и выносит на рассмотрение Генерального директора вопросы, требующие стратегических решений или изменения архитектуры бизнеса.

Прямое управление: закупки, цепочка поставок, логистика, производство, операционные продажи, ИТ.

Матричное взаимодействие: финансы, HR, коммуникации, качество.

Ключевые задачи

• Обеспечивать      реализацию стратегии Холдинга через эффективную систему операционного      управления и исполнения.
• Формировать      единый операционный контур, обеспечивающий согласованную работу функций и      бизнес-единиц.
• Анализировать      эффективность операционной модели, выявлять системные ограничения и      инициировать изменения, направленные на повышение управляемости, скорости      принятия решений и операционной эффективности.
• Формировать      единый операционный ритм: определять приоритеты, организовывать регулярное      взаимодействие между подразделениями и обеспечивать прозрачность      исполнения ключевых инициатив.
• Координировать      деятельность функциональных директоров и руководителей бизнес-единиц,      обеспечивая своевременное принятие решений и выполнение договоренностей.
• Обеспечивать      достижение консолидированных операционных и финансовых показателей      Холдинга, включая совместную с Генеральным директором ответственность за      выполнение KPI и управление P&L.
• Контролировать      качество исполнения управленческих решений и эффективность операционного      контура без вмешательства в функциональную экспертизу руководителей.
• Эскалировать      Генеральному директору вопросы, выходящие за рамки операционного      управления или требующие стратегических решений.

Требования

• Высшее      образование (экономическое, техническое или управленческое).
• Не      менее 5 лет опыта на позиции топ-менеджера в производственных компаниях      или холдинговых структурах.
• Успешный      опыт управления операционной деятельностью распределенных организаций.
• Практический      опыт проведения организационных изменений и трансформации бизнеса.
• Глубокое      понимание управления P&L, финансовых результатов и операционной      эффективности.
• Опыт      управления функциональными руководителями в матричной структуре.
• Навык      разрешения кросс-функциональных конфликтов, управления приоритетами и      развития исполнительской дисциплины.
• Сильные      лидерские компетенции: системное мышление, ориентация на результат,      способность принимать решения и добиваться их исполнения.
• Высокая      управленческая зрелость, развитый эмоциональный интеллект, проактивность и      умение эффективно работать в партнерстве с CEO.
• Соответствие      корпоративным ценностям компании: любовь к продукту, уважение к людям,      постоянное развитие, партнерство и позитивный настрой.