RB.RU: «Партнеры, подрядчики и собственные сотрудники: 5 советов, как управлять смешанной командой»
![RB.RU: «Партнеры, подрядчики и собственные сотрудники: 5 советов, как управлять смешанной командой» RB.RU: «Партнеры, подрядчики и собственные сотрудники: 5 советов, как управлять смешанной командой»](/upload/iblock/966/966fb517e5c6d23534eb0ede6a787eb6.jpg)
Даже небольшие и, на первый взгляд, технически простые проекты по интеграции или внедрению информационных систем становятся болью IT-директоров в корпоративном сегменте. Причина — десятки стейкхолдеров с разнонаправленными интересами и мотивациями в компании, у подрядчика и партнеров.
Как собрать и учесть мнения всех участников процесса, как справиться с теми, кто их затягивает, как синхронизировать работу десятков людей? Рассказывает Кирилл Башилов, руководитель отдела управления проектами компании Heliosoft, входящей в группу компаний ANCOR.
Полная версия статьи доступна по ссылке