RB.RU: «Партнеры, подрядчики и собственные сотрудники: 5 советов, как управлять смешанной командой»

Даже небольшие и, на первый взгляд, технически простые проекты по интеграции или внедрению информационных систем становятся болью IT-директоров в корпоративном сегменте. Причина — десятки стейкхолдеров с разнонаправленными интересами и мотивациями в компании, у подрядчика и партнеров.

Как собрать и учесть мнения всех участников процесса, как справиться с теми, кто их затягивает, как синхронизировать работу десятков людей? Рассказывает Кирилл Башилов, руководитель отдела управления проектами компании Heliosoft, входящей в группу компаний ANCOR.

Полная версия статьи доступна по ссылке