Вахта 90/30: почему нефтегазовые специалисты всё чаще не возвращаются на следующий цикл

Формат вахты 90/30 десятилетиями считался отраслевым стандартом для нефтегазовых проектов. На практике это не просто график, а режим жизни, в котором работа полностью доминирует над остальными сферами. 3 месяца в изоляции, 1 месяц на восстановление — и снова перелёты, пересменки, адаптация. Этот цикл повторяется годами и постепенно перестаёт быть устойчивым.

Ниже — ключевые факторы, из-за которых специалисты отказываются от продолжения работы по графику 90/30.

Ключевые факторы отказа от вахты 90/30

1. Потеря ощущения времени и накопление когнитивной усталости

90 дней на словах звучат терпимо. На деле уже через несколько недель пропадает ощущение календаря.

Типичная картина на объекте:

рабочий день по 12–14 часов
повторяющийся цикл «смена — сон — смена»
формальные выходные без полноценного восстановления

Во второй половине вахты внимание притупляется, реакции замедляются, возрастает риск ошибок. Это не вопрос дисциплины — это предел человеческих возможностей.

По данным сервисных компаний, до 40 % инцидентов на производственных объектах приходится именно на вторую половину цикла.

2. Недостаточность межвахтового восстановления

Месяц межвахтового отдыха выглядит достаточным только в расчётах.

Фактически он распределяется так:

первые 10–15 дней уходят на сон, адаптацию и возвращение к нормальному ритму
восстановление физических и когнитивных ресурсов занимает большую часть отпуска
на полноценную жизнь и отдых остаётся минимум времени

Психологи, работающие с промышленными специалистами, отмечают симптомы поствахтового синдрома:

раздражительность и апатия
снижение мотивации
нарушения сна и концентрации

Когда приходит время снова выезжать, организм только начинает работать в нормальном режиме.

3. Разрушение семейных и социальных связей

Для многих специалистов нефтегаза вахта — единственный способ обеспечить семью. Но именно семья чаще всего платит за эту стабильность.

За годы работы по графику 90/30 человек системно отсутствует:

на детских праздниках и школьных этапах
в обычных выходных и бытовых моментах
в кризисные и значимые периоды жизни близких

По данным отраслевых опросов, более 60% вахтовиков старше 40 лет признают ухудшение семейных отношений именно из-за графика работы.

4. Длительная изоляция и эмоциональное выгорание

Удалённый объект — это не только расстояние от дома, но и жизнь в замкнутом пространстве:

ограниченный круг общения
однотипные разговоры и события
нестабильная или минимальная связь с внешним миром

Через 1,5–2 месяца стираются ориентиры: день недели и дата теряют значение, снижается эмоциональная включённость.

Отдельные компании уже пробуют снижать эффект изоляции:

онлайн-обучение и внутренние образовательные платформы
менторские и карьерные программы
доступ к психологической поддержке

Но пока такие практики остаются исключением, а не стандартом отрасли.

5. Несоответствие формата ожиданиям молодых специалистов

Инженеры и технические специалисты в возрасте 25–35 лет иначе смотрят на баланс работы и жизни. Даже при высокой зарплате они чаще выбирают:

циклы 60/30 или 45/45
проектную занятость без длительных выездов
позиции с предсказуемым графиком

Это не каприз, а смена поколенческой модели мотивации.

Рекрутеры отмечают, что вакансии с графиком 90/30 получают на 40% меньше откликов, чем аналогичные роли с более мягким циклом.

Почему формат 90/30 становится риском для бизнеса

Вахтовый график 90/30 долго считался экономически эффективным: меньше ротаций, ниже логистика, стабильность на объекте.

Сегодня он даёт обратный эффект: рост текучести, снижение вовлечённости, увеличение количества ошибок, удорожание подбора и адаптации персонала.

Компании, пересматривающие графики, фиксируют:

снижение текучести на 20–25%
рост удовлетворённости сотрудников
сокращение затрат на найм

Что действительно помогает удерживать специалистов

Наиболее эффективные меры:

Пересмотр вахтовых циклов — переход на 60/30 как новый базовый стандарт.
Гибкие форматы — сокращённые вахты для опытных специалистов, ротации, частичное дистанционное участие.
Системное восстановление — медицинское сопровождение, психологическая поддержка, диагностика усталости.
Связь с внешним миром — стабильная коммуникация с семьёй, обучение, наставничество как элемент удержания.

Вывод

Вахта 90/30 сыграла ключевую роль в развитии российского нефтегаза, но сегодня именно она становится одним из главных ограничителей роста отрасли.

Люди уходят не потому, что не хотят работать, они уходят потому, что больше не готовы жить в режиме, где работа полностью вытесняет жизнь.

Если компании не начнут пересматривать формат вахты и отношение к человеческому ресурсу, кадровый дефицит перестанет быть задачей HR - он станет фактором, напрямую влияющим на выполнение контрактов и развитие бизнеса.

Екатерина Зарудная, руководитель отдела подбора персонала в промышленном секторе ANCOR Staffing

Подберём и укомплектуем команду для нефтегазовых объектов с учётом графика, локации и требований безопасности.

Заказать услугу