3 шага, которые должен предпринимать каждый менеджер, чтобы удерживать своих сотрудников
Учитывая затраты, время и трудности, связанные с поиском и подбором персонала, вы бы остановили своих сотрудников от ухода, если бы могли? Конечно! Вот 3 простых стратегии удержания сотрудников, которые помогут вам повысить в этом свои шансы.
- Проводите регулярные встречи по обратной связи:
• поговорите с сотрудниками о том, что может повысить их удовлетворенность работой; • узнайте, что бы они хотели изменить или усовершенствовать в процессе трудовой деятельности и взаимодействия с коллегами;
• напоминайте работникам об уникальных преимуществах вашей компании, о гибкости и готовности идти навстречу.
Старайтесь проводить такие встречи регулярно, в особенности с удаленными сотрудниками. Подробнее о важности работы с вовлеченностью удаленных сотрудников можете прочитать здесь.
Кроме того, будьте готовы выслушать потребности и проблемы ваших сотрудников и оперативно реагировать на любые просьбы, которые вы считаете разумными.
- Предоставьте возможности для карьерного роста сотрудников
Подумайте о том, как ваши сотрудники могли бы развивать свою карьеру, не покидая компанию. Поговорите с работниками об их карьерных целях, чтобы оценить навыки и умения, которые могут потребоваться им на следующей позиции. Приложите усилия по планированию преемственности, чтобы помочь ценным сотрудникам лучше представить свое будущее в вашей компании. Важно, чтобы сотрудник видел и понимал свои перспективы. Стоит учесть, что рост может быть не только вертикальный, но и горизонтальный с расширением функционала сотрудника.
- Проводите переоценку вознаграждения
Как показывают многие исследования, деньги не являются самым главным фактором привлекательности работодателя, но материальное вознаграждение - важная часть общей удовлетворенности работой. Следите за тенденциями в области оплаты труда и основными трендами кадрового рынка. Вы также можете узнать ситуацию с уровнем заработной платы на определенном рынке.
Если повышение зарплат сотрудников для вашей компании сейчас невозможно, рассмотрите другие виды вознаграждения. Например, вы можете рассмотреть выплату премии или предоставить дополнительный отпуск по окончании проекта.
Юлия Подоксенова, управляющий директор, ANCOR Consulting