Семинар «Адизес Бизнес Консалтинг». Как развернуть команду на результат и получить максимум от каждой позиции

Часть № 1. Системный взгляд — Почему замкнутый круг?

• Личная формула успеха «Хочу-Могу-Надо» и почему она перестаёт работать.

• Дефекты конструкции vs дефекты смазки: когда проблема в людях, а когда в структуре.

• Почему машина не тянет на гору: устарела ли ваша модель управления.

• От личности к структуре: как кросс-функциональные взаимодействия создают замкнутый круг.

• По каким законам работает замкнутый круг и где его можно разорвать.
  
  

Часть № 2. Люди на позициях — Кто на своём месте?

• Что происходит, когда меняется стратегия: требования к позиции изменились, а человек — нет.

• Как диагностировать разрывы между навыками и требованиями к должности.

• Что такое PAEI-роли и почему они важнее компетенций.

• Когда можно «починить»: коучинг, развитие компетенций, перемещение.

• Когда нужно что-то менять радикально.
  
  

Часть № 3. Синхронизация позиции и человека

• Связка миссия → структура → позиция: как это работает и почему ломается.

• Ожидания CEO vs полномочия vs вознаграждение: где возникают разрывы.

• Как провести «очную ставку»: руководитель и исполнитель синхронизируют видение.

• Performance Review, который работает: как превратить ожидания в договорённости.

• Точечная коррекция или перестройка: когда достаточно подрулить, а когда нужна реархитектура.
  
  

Часть № 4. Линии напряжённости — Кросс-функциональные конфликты

• Почему CEO приходится решать конфликты самому: люди не умеют договариваться горизонтально.

• Карта функциональных конфликтов: где трения неизбежны по дизайну.

• Разные цели, горизонты планирования и подходы: почему маркетинг всегда воюет с разработкой.

• Ролевые конфликты → личностные конфликты → климат: как растёт напряжённость.

• Когда лечить, а когда оставить конструктивное трение.
  
  

Спикеры

• Ольга Сторожук — сертифицированный консультант Института Адизеса, SCRUM Product Owner, профессиональный руководитель практики «Настройка Цикла улучшений», бизнес-коуч ICF.

• Юлия Крыленко — консультант «Адизес Бизнес Консалтинг», со-автор методологии тестирования ALIS, научный редактор книг доктората Адизеса на русском языке, автор статей по менеджменту в Big I и Forbes и др.

Тайминг

• Компаниям с выручкой менее 2 млрд руб (слишком рано для таких инструментов)
• Крупным корпорациям 50+ млрд руб (нужны другие масштабы и подходы)
• Тем, кто ищет «волшебную таблетку» без работы над системой
• Тем, кто не готов честно смотреть на свои проблемы