Индивидуальная программа

Увольнение без риска для организации

Индивидуальная программа Аутплейсмент (Outplacement) направлена на сведение к минимуму репутационных, финансовых и юридических рисков для работодателя в случае необходимости увольнения менеджеров и квалифицированных специалистов.

Эффективность программы достигается за счет адресной поддержки каждого сотрудника с учетом его профессионального опыта и личностных особенностей. Программа состоит из консультаций, помощи в продвижении на рынке труда, карьерного коучинга.

При значительном высвобождении персонала наши специалисты могут проводить мастер-классы для групп сотрудников, чтобы сделать более эффективным их взаимодействие с рынком труда. Еще одним инструментом поддержки является онлайн-портал MeConsultant.

Заказать эту услугу

Наши проекты

Консалтинг

Как повысить привлекательность компании в глазах кандидатов?

Федеральная сеть супермаркетов использовала понятное и ценностное предложение бренда работодателя. Однако, при подборе персонала конверсия из просмотра вакансий в отклик кандидатов оказалась низкой.

Консалтинг

Как набрать талантливых стажеров в условиях самоизоляции?

Весной 2020 года наши ключевые клиенты — крупные компании работодатели — столкнулись с дефицитом стажеров.

Консалтинг

Как сохранить ценных сотрудников и стимулировать их профессиональный рост?

Управляющая компания крупного энергетического холдинга решила провести оценку профессиональных знаний 30-ти сотрудников блока HR. Результаты оценки нужны для формирования кадрового резерва компании – пула талантливых сотрудников, которые потенциально могут занять руководящие должности.

Консалтинг

Как собрать крутых специалистов своего дела в одной компании?

Крупный федеральный банк, заинтересованный в талантливых сотрудниках, решил сформировать внешний кадровый резерв специалистов по корпоративному бизнесу в 10 городах РФ.

Консалтинг

Как узнать всё о рынке кандидатов?

Наш ключевой клиент, крупная FMCG компания запланировала территориальное расширение и найм руководителей по логистике сразу в 20 регионах России.

Консалтинг

Крупная IT- компания в области виртуальной реальности решила проверить свою конкурентоспособность на рынке труда в феврале 2020 года.

Задача, которую поставили перед ANCOR – организовать исследование заработных плат, льгот и компенсаций в отрасли информационных технологий.

Консалтинг

Как сохранить привлекательность бренда работодателя при массовом сокращении команды?

При массовом сокращении команды лояльность сотрудников зависит не только от размера выплат, а от того, как провести сокращение: насколько быстро сотрудники нашли новую работу и какую помощь оказал работодатель в сложную минуту.

Консалтинг

Как создать транспортный отдел c минимальными юридическими рисками?

Международная компания-ритейлер запланировала создание транспортного отдела с собственным штатом водителей и автопарком. Это направление было для компании новым и экспертиза в области охраны труда работников транспорта отсутствовала.

Консалтинг

Как увеличить эффективности работы отдела персонала?

Отдел персонала крупного федеральный банка России отметил низкую эффективность своей работы. Команда обрабатывала по 2000 кандидатов на 1 вакансию, не закрывая потребностей в найме.

Подбор персонала

Как объединить ожидания клиента и реальность рынка труда?

Международная компания, производитель и дистрибьютор химического сырья для промышленности, решила создать новое сельскохозяйственного направление. Для этого был нужен эксперт в сфере продаж для сельхозпроизводителей.

Подбор персонала

Как превзойти ожидания клиента?

Французская фармацевтическая компания — производитель лекарственных препаратов — решила расширить штат персонала в Санкт-Петербурге.

Подбор персонала

Как набрать команду профессионалов за 90 дней?

Одна из крупнейших индустриальных компаний в России, СНГ и Восточной Европе решила создать собственную техническую службу для реализации строительных проектов в РФ и Европе.

Подбор персонала

Как нанять IT- эксперта узкой специализации в период кризиса?

В конце 2019 года наш ключевой клиент оператор Tele2 решил создать отдел развития виртуальной и облачной инфраструктуры. Для этого был нужен эксперт, который открыл бы и возглавил новое стратегическое подразделение.

Подбор персонала

Нестандартный поиск топ-менеджера

Международная машиностроительная компания запланировала выделить одно из направлений бизнеса в независимую компанию. Появилась необходимость найти исполнительного директора для новой компании. Начали поиск через международное executive search агентство, но не получили никаких результатов в течение 3-х месяцев.

Аутсорсинг

Как найти и нанять много новых сотрудников при нехватке ресурса в компании?

В сезонный пик крупная пивоваренная компания передала в ANCOR часть процесса массового подбора торговых представителей и мерчандайзеров в 15 городах России.

Аутсорсинг

Как открыть ресторан при дефиците кандидатов?

Весной 2018 году команда ANCOR реализовала проект по полной комплектации линейным персоналом нового ресторана международной сети в г. Санкт-Петербург.

Другие услуги

Аутплейсмент

MeConsultant

Онлайн-платформа MeСonsultant — образовательный сервис, разработанный экспертами группы компаний ANCOR с целью поддержки персонала в случае вынужденного массового увольнения работников.

Подробнее

Аутплейсмент

Программа для топ-менеджеров

Программа для руководителей направлена на сведение к минимуму репутационных, финансовых и юридических рисков в случае увольнения топ-менеджеров.

Подробнее

Аутплейсмент

Массовая программа

Массовая программа направлена на сведение к минимуму репутационных, финансовых и юридических рисков в случае массового увольнения работников.

Подробнее

Новости и события по теме

#Управление персоналом