ОТР: Бонусы и нематериальная мотивация

На рынке труда увеличилось число вакансий с дополнительными бонусами для потенциальных сотрудников. Компании готовы финансировать обучение, питание, транспорт, топливо, обеспечивать медицинское страхование и уютные зоны отдыха. В конкуренции за персонал работодатели пытаются выделиться и отличиться от конкурентов. О передовых методах и эффективных способах привлечения и удержания сотрудников в прямом эфире канала ОТР с ведущими обсуждали приглашенные специалисты.
«С 2020 года мы замечаем тенденцию к программам поддержки психического и физического здоровья сотрудников. Например, гибкий график, помощь в решении бытовых проблем, психологическую и юридическую помощь, спортивные занятия. Соискатели оценивают предложения по нескольким критериям. Так, для рабочих, кроме зарплаты, значимы режим работы и расположение предприятия. Вахтовики интересуются инфраструктурой и условиями проживания на объекте. IT-специалисты обращают внимание на оборудование рабочего места и наличие зон отдыха. Каждому - своё. Поэтому многие крупные работодатели адаптируют ценностное предложение для разных категорий персонала - производственного, офисного, IT, молодых специалистов», - Татьяна Баскина, заместитель генерального директора по работе с профессиональным сообществом, ANCOR.Сотрудникам важно ощущать заботу о себе, и они это ценят. Наиболее ответственные работодатели уже поняли не только необходимость социально-ориентированного подхода к управлению кадрами, но и прямую экономическую выгоду такой стратегии для бизнеса: привлечение новых работников обходится дороже вложений в обучение, развитие и благополучие уже работающего преданного персонала.
Смотреть сюжет